摘要：水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利到达预定的目标，是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实行进程中的1项必不可少的重要环节。本文就水电工程的控制方法、进度偏差及预测方法、网络计划的多目标优化进行了研究，在分析3大控制目标相互关系的基础上，探讨对3大控制目标进行综合优化的理论与方法，为工程建设施工进度计划实行最优化控制提出有效的控制方法。

1、前言

我国水利资源丰富，目前水利水电工程建设日趋蓬勃发展。开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有10分重要的战略意义。在当前经济发展的要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配制，采取节俭式开发具有不可估计的作用。由于水利水电工程进度控制的重要性和特殊性，如作甚工程施工顺利完成提供保障，在进度控制这方面进行研究，具有重要的实际意义。

最近几年来建筑业的发展非常迅速，特别是具有投资高、范围大、工作内容多、组织结构复杂、影响因素对等特点的大型水利水电工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式肯定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对项目建设各个阶段的质量本钱控制要求和速度要求也比过去任什么时候候都要高。业主希望建筑产品下降本钱、调高质量、不断提高建筑产品和生产进程的肯定性，这1切都促使建筑工业特别是大型水利工程的建设要改变原本的工作模式，探索高质、高速、高校的新工具、新方法。

2、文献综述

工程项目进度控制分为：计划编制、优化、监控、调剂4步，其优化是1个非常重要的环节。网络计划的优化分为工期优化、本钱优化和资源优化3种。近几年，出现了很多有关网络计划优化的研究和探索，获得了显著的研究成果。刑莉燕，李纪成采取动态计划原理对网络计划工期优化进行了研究和利用，提出动态计划的新模型，利用递推公式来肯定最小本钱和最后工期。张才江利用网络技术、几率评价对时间-费用进行优化。刘全宝、刘永清利用CPM方法进行网络计划技术的决策分析。

以上学者的研究都是从整体网络计划优化方法动身，去寻求方法上的进步。根据目前的利用情况来看，在预测实际进度与计划进度的偏差值时，使其控制在许可范围内的方法还不是很完善。从分析中还可以看出，多说研究都局限于但资源研究，对网络计划多资源的优化还没有构成有效的解决方法。

本文结合水电工程进度控制的特点及原则，针对水电工程进度监控、工期效益、偏差分析，在吸收和鉴戒以往成果的基础上，提出1套水电工程项目进度控制与优化的理论体系及实用方法，以期弥补这方面的研究空白。

3、水电工程进度控制方法

水电工程项目进度控制主要是指建设工期控制和施工工期控制，分为组织土建施工、装备安装、生产准备和竣工验收4块所需时间。水电工程项目进度计划有以下几方面的特点：风险性，项目组成复杂、工期长、影响因素多，使得建设项目进度计划的编制和实行都具有极大的风险；目标可分性、多层性，根据建设阶段进度目标可分为前期工作目标、设计进度目标及施工进度目标，还可以按项目组成划分为建设工期目标和施工进度目标，正是由于进度目标具有可分性和多层性，使得建设项目进度管理和进度控制成为可能；各项任务时间对进度目标影响程度不同，不论是建设工期还是施工工期都遭到各项建设任务的活动延续时间的影响。

水电工程建设工期和投资相互制约，项目影响，不能只进行单1控制。进行进度控制的目的是为了水电工程特殊的工期效益，主要表现在提早投产带来的发电效益和投入本钱的节俭效益。如3峡大坝工程，总装机容留为1820X104KW/h，年发电量为1594X108KW/h，如果能够定期完工，到达的预期投资效益是非常可观的。若3峡水电站提早1天发电，则可以获得1.743亿人民币的收益，若全部建设工期能够提早1年，则可以获得636亿人民币的经济收益，且在总工期的提早也会较大的减少投资本钱，既可以节俭投资本钱也能够节省管理费及其它不可预感费用。因此，做好工程进度控制的工期效益将是非常巨大的。

进度比较、进度调剂是水电工程项目建设进度控制的关键环节，及时对进度计划实行情况与计划目标进行偏差分析，找出缘由，制定措施，是惯用的进度控制流程。其中进度比较是进行进度调剂的基础，经常使用的方法包括以下几种：横道图比较法，“S”形曲线比较法，“香蕉”曲线比较法和前锋线比较法。

4、工程进度偏差分析

进度偏差产生的缘由是多方面的，主要分为以下几个方面：由业主方引发的进度偏差，常见的有施工准备工作不足、技术数据不完备、甲供材料装备不合格等；由设计方引发的进度偏差，常见的有设计交底不清、变更频繁等；施工方引发的进度偏差，常见的有施工组织设计部落实、管理混乱、技术方案频繁变动、产生安全事故、调度失灵等；监理方引发的进度偏差，监理工程师实行职责不力、3方配合不调和、问题处理不力等。除这几方面人为因素之外，还包括不可抗力引发的进度偏差。

在进度控制中最经常使用的方法是“赢得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是国际上工建筑公司普遍采取的项目管理方法。其基本参数为计划工作预算费用BSWC、已完工作的预算费用BCWP和已完工作的实耗费用ACWP。这3个参数又可以构成3种偏差分析：BCWP-BCWS进度偏差相干分析，BCWP-ACWP费用偏差相干分析和BCWS-ACWP先关分析。

5、网络计划的多目标优化

水利水电工程投资额大，建设工期长，资源需求量大，工程质量要求高，这些特点都对建设工程施工网络计划提出了很高的要求，1个公道的、优化的、系统的网络计划才能够保证全部建设项目的安全性、可靠性和经济效益。